RESSOURCES HUMAINES
Retour au travail : Le défi d’un nouveau départ
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Objectifs

Un arrêt, quelle qu'en soit la cause, impacte le collaborateur concerné mais aussi son environnement professionnel. La reprise de l’activité, s’avère être une étape clé qui nécessite d’être anticipée afin de lever d’éventuels freins et d’éviter une aggravation aux conséquences parfois lourdes pour l’entreprise.

Public

Toute personne occupant des fonctions managériales ou RH étant amenée des situations d’arrêt de travail.

Prérequis et aptitudes

Cette formation ne nécessite pas de prérequis, toutefois une première expérience en management permettra une meilleure mise en perspective. Les aptitudes développées sont : la communication, le respect des procédures et une bonne communication pour la réintégration en entreprise.

Durée et méthodes

21h minimum de formation individuelle ou collective, en présentiel ou en distanciel. Etude de cas pratiques, support PowerPoint et PDF, mise en situation, Qcm, jeux de rôles..

Modalités d’évaluation

Test d’évaluation en début et fin de formation. Attestation de réalisation et support de cours sont remis en fin de formation. Nos formations sont non certifiantes. vous avez la possibilité de poursuivre sur une autre formation de votre choix.

Conditions tarifaire

Le prix de la prestation est de 2 520 H.T pour 21 heures de formation, possibilité de formation sur mesure: 09.71.08.08.80 ou par email : e-boss@e-boss.fr

Délais d’accès

Délais de traitement: 24 à 48h – démarrage après validation de l’accord de financement.

Accessibilité

Pour toute personne en situation de handicap, merci de contacter notre référente au préalable par téléphone au 09.71.08.08.80 ou par email : e-boss@e-boss.fr
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Retour au travail : Le défi d’un nouveau départ

Programme

La mission des Ressources Humaines
Saisir les particularités de chaque arrêt de travail
Adopter le bon dispositif d’accompagnement en fonction des spécificités
Les différentes conséquences engendrées par un arrêt de travail prolongé

La prévenance
Les bonnes pratiques à adopter lorsque l’on s’inquiète pour la santé d’un collaborateur
Rassurer et déculpabiliser l’arrêt pour en promouvoir l’efficacité
Favoriser un retour dans des conditions optimales
La couverture sociale

Le maintien du lien salarié-employeur pendant l’arrêt
Le lien administratif : une porte d’entrée
Le lien humain « Ressources Humaines et salarié »
La bonne posture et les bonnes pratiques

L’organisation dans l’entreprise pendant l’arrêt
La répartition raisonnable des tâches à l’ensemble de l’équipe
Le remplacement du salarié absent
Le cadre légal

Le congé maternité
L’organisation et la répartition des tâches dans l’équipe
L’encadrement du congé maternité
Le retour à l’emploi

L’identification des scénarios possibles à l’issue de l’arrêt
Les différentes reprises : temps plein, temps partiel, temps thérapeutique
Le reclassement en interne et l’adaptation du poste
L’invalidité et l’inaptitude

La mise en place d’un plan d’action de « remobilisation professionnelle »
L’aménagement du poste et les financements possibles
L’accompagnement dans la reprise de confiance et le bilan de compétences
La préparation de l’entourage professionnel et la réintégration
La particularité du handicap psychique

L’appui sur le réseau médico-social au-delà de la visite de reprise obligatoire
Le rôle du médecin du travail et de l’assistante sociale
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« Parce qu’une Idée devient une Belle opportunité avec une Bonne équipe »
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