La bienveillance est considérée aujourd’hui comme la forme de management adaptée aux nouvelles générations. L’objectif est de connaître les bases de ce management, de pratiquer l’écoute active et l’empathie, de responsabiliser ses équipes en toute autonomie et de connaître l’impact d’un discours positif : le choix des mots et sa concrétisation au niveau opérationnel.

Toute personne occupant des fonctions managériales et souhaitant adapter et moderniser ses pratiques.

Cette formation ne nécessite pas de prérequis, toutefois une première expérience en management permettra une meilleure mise en perspective. Les aptitudes développées sont : l’écoute, la compréhension, la communication ainsi que la mise en application des procédures.

7h minimum de formation individuelles ou collectives, en présentiel ou en distanciel. Etude de cas pratiques, support PowerPoint et PDF, mise en situation, Qcm, jeux de rôles..

Test d’évaluation en début et fin de formation. Attestation de réalisation et support de cours sont remis en fin de formation. Nos formations sont non certifiantes. vous avez la possibilité de poursuivre sur une autre formation de votre choix.

Le prix de la prestation est de 840 € H.T pour 7h de formation, possibilité de formation sur mesure : téléphone : 09.71.08.08.80 ou par email : e-boss@e-boss.fr

Délais de traitement : 24 à 48h – démarrage après validation de l’accord de financement.

Pour toute personne en situation de handicap, merci de contacter notre référente au préalable par téléphone au 09.71.08.08.80 ou par email : e-boss@e-boss.fr

Initiation au management bienveillant
De la théorie aux actions bienveillantes
Les répercussions positives sur la productivité

Pratiquer l’écoute active et l’empathie
Proposer de l’écoute et de la disponibilité
Apporter du bien-être par la souplesse
Personnaliser et donner du sens
Fournir des objectifs atteignables et valorisants

La remise en question comme base saine
Être à l’écoute de ses doutes
Se servir de ses erreurs pour apprendre
Transformer ses axes d’amélioration en défis à relever

Responsabiliser ses équipes en toute autonomie
Le droit à l’erreur
Rendre chacun responsable de sa valeur ajoutée
Valoriser les résultats plus que le temps passé
Favoriser les conditions facilitatrices tel que le télétravail

Le discours positif comme base harmonieuse
L’importance du choix des mots
Faire suivre le discours d’actions concrètes
Valoriser publiquement les compétences et l’implication des collaborateurs