La justice organisationnelle est la clé de voute de la confiance, elle augmente l’implication de chacun. L’objectif est de connaître sa définition et ses fondamentaux, les déterminants psychosociologiques et les pratiques managériales la favorisant.

Toute personne occupant des fonctions managériales et souhaitant adapter et moderniser ses pratiques : Manager, Chargé(e) des RH, RRH, DRH, Gérant…

Cette formation ne nécessite pas de prérequis, toutefois une première expérience en management permettra une meilleure mise en perspective. Les aptitudes développées sont : une compréhension globale des employés et des situations ainsi qu’une meilleur communication.

14h minimum de formation individuelle ou collective, en présentiel ou en distanciel. Etude de cas pratiques, support PowerPoint et PDF, mise en situation, Qcm, jeux de rôles..

Test d’évaluation en début et fin de formation. Attestation de réalisation et support de cours sont remis en fin de formation. Nos formations sont non certifiantes. Vous avez la possibilité de poursuivre sur une autre formation de votre choix.

Le prix de la prestation est de 1 680 € H.T pour 14h de formation, possibilité de formation sur mesure : téléphone : 09.71.08.08.80 ou par email : e-boss@e-boss.fr

Délais de traitement : 24 à 48h – démarrage après validation de l’accord de financement.

Pour toute personne en situation de handicap, merci de contacter notre référente au préalable par téléphone au 09.71.08.08.80 ou par email : e-boss@e-boss.fr

Fondamentaux
L’impact des pratiques managériales sur le sentiment de justice
Les principes théoriques de la justice organisationnelle
La différenciation entre bien-être, satisfaction et sentiment d’équité
Le lien entre la culture d’entreprise et le sentiment de justice organisationnelle

Les déterminants psychosociologiques de la justice organisationnelle
La justice distributive
La considération des contributions individuelles et collectives
La justice interactionnelle : les bonnes pratiques d’interaction au quotidien
La justice procédurale : les règles institutionnelles et d’arbitrages
La justice organisationnelle : l’impact sur la performance collective et la qualité de vie Auto-évaluation des pratiques managériales

Les pratiques managériales favorisant la justice organisationnelle
Les arbitrages et les prises de décision
La différenciation des contributions
La communication individuelle et collective
La posture pédagogique à adopter