RESSOURCES HUMAINES
Conduite du changement : Devenir acteur des enjeux de transformation
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Objectifs

La conduite du changement implique la prise en compte de la dimension humaine, des valeurs et de la culture d'entreprise ainsi que les résistances au changement. L'objectif est de permettre la compréhension et l'acceptation par les salariés concernés des ”nouvelles règles du jeu” résultant du processus de changement.

Public

Toute personne occupant des fonctions managériales : Manager, Chargé(e) des RH, RRH, DRH, Gérant…

Prérequis et aptitudes

Cette formation ne nécessite pas de prérequis, toutefois une première expérience en management permettra une meilleure mise en perspective. Les aptitudes essentielles au développement des compétences sont l’écoute : la communication et la mise en application des directives de l’entreprise

Durée et méthodes

14h minimum de formation individuelle ou collective, en présentiel ou en distanciel. Etude de cas pratiques, support PowerPoint et PDF, mise en situation, Qcm, jeux de rôles..

Modalités d’évaluation

Test d’évaluation en début et fin de formation. Attestation de réalisation et support de cours sont remis en fin de formation. Nos formations sont non certifiantes. vous avez la possibilité de poursuivre sur une autre formation de votre choix.

Conditions tarifaire

Le prix de la prestation est de 1 680 € H.T pour 14h de formation, possibilité de formation sur mesure par téléphone au 09.71.08.08.80 ou par email : e-boss@e-boss.fr

Délais d’accès

Délais de traitement: 24 à 48h – démarrage après validation de l’accord de financement.

Accessibilité

Pour toute personne en situation de handicap, merci de contacter notre référente au préalable par téléphone au 09.71.08.08.80 ou par email : e-boss@e-boss.fr
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Conduite du changement : Devenir acteur des enjeux de transformation

Programme

La transformation dans les entreprises
Les objectifs internes de transformation
Identifier les grands principes
Les causes externes
La mise en place d’une nouvelle efficacité
La restructuration et les modifications des processus
Les éléments communs de transformation

Stratégie de la transformation
La conception du projet de transformation
Les acteurs du projet
Les étapes du projet

Pilotage et management de la mise en application
Piloter le projet
Savoir lever les résistances
Communiquer sur le changement
Susciter l’adhésion
Appliquer l’éthique et la justice adaptée

L’adaptation au changement
Identifier les étapes du changement
Etablir les coûts et les bénéfices du changement
Utiliser le changement comme facteur de progrès
Cerner les conséquences d’une inadaptation
Savoir se remettre en question et faire le deuil du passé
Comprendre le processus du deuil dans le contexte professionnel

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« Parce qu’une Idée devient une Belle opportunité avec une Bonne équipe »
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