Les processus traditionnels de recrutement ont subi de grandes mutations. Comment analyser le besoin et les candidats, élaborer une stratégie de recherche et connaître les actions dynamiques en recrutement. Réaliser les entretiens (techniques, juste posture, facteurs décisionnels).

Toute personne étant amenée à faire du recrutement ou de la recherche de profils (sourcing).

Cette formation ne nécessite pas de prérequis, toutefois une première expérience en management permettra une meilleure mise en perspective. Les aptitudes essentielles au développement des compétences sont la pugnacité et la curiosité des différents canaux.

14h minimum de formation individuelle ou collective, en présentiel ou en distanciel. Etude de cas pratiques, support PowerPoint et PDF, mise en situation, Qcm, jeux de rôles..

Test d’évaluation en début et fin de formation. Attestation de réalisation et support de cours sont remis en fin de formation. Nos formations sont non certifiantes. vous avez la possibilité de poursuivre sur une autre formation de votre choix.

Le prix de la prestation est de 1 680 € H.T pour 14h de formation, possibilité de formation sur mesure : téléphone: 09.71.08.08.80 ou par email : e-boss@e-boss.fr

Délais de traitement: 24 à 48h – démarrage après validation de l’accord de financement.

Pour toute personne en situation de handicap, merci de contacter notre référente au préalable par téléphone au 09.71.08.08.80 ou par email : e-boss@e-boss.fr

L’importance de bien recruter
Analyse précise du besoin
Analyse des candidats
Elaboration d’une stratégie de recherche
Matching du besoin vs le marché du travail vs le profil du candidat

Le sourcing en recrutement
Réalisation d’un mapping des compétences
Les facteurs de contingence en recrutement par approche directe
Le skill metrics ou le profil dit « parfait »
Les actions dynamiques en recrutement
L’identification des leviers d’intérêts du candidat pour mieux convaincre
L’approche séductrice sur les réseaux

L’entretien en face à face
Les techniques fondamentales
La capacité à communiquer dans le cadre d’un entretien individuel
La juste posture du recruteur
Les informations à garder et celles à écarter
De la découverte à l’enquête professionnelle
Les facteurs décisionnels

La réglementation
Le cadre légal
La juste posture
Les données personnelles

Le cycle moyen d’un recrutement
Par approche directe
Par approche indirecte
Par secteur